Nos Success Stories : Preuves d’Impact en Opérations et Recovery
1. Recovery de Direction et Structuration Industrielle (Cas CIMEL)
Période : Sept. 2022 – Juin 2025 | Rôle : DOPs de Transition | Secteur : Instrumentation Scientifique (ETI)
L’Enjeu : L’entreprise, spécialisée dans les instruments de mesure critiques (LIDARs, radiomètres), était confrontée à une crise de leadership technique et à une désorganisation complète du département d’ingénierie et de production. Ce dysfonctionnement provoquait des démissions et mettait en péril l’exécution des projets majeurs.
Notre Intervention : Notre mission fut un Recovery de Direction rapide, basé sur une crédibilité technique immédiate. Nous avons intégralement reconstruit l’organisation technique (recrutement ciblé, formation des ingénieurs en Chefs de Projet), puis structuré le cycle de production. Nous avons notamment digitalisé le contrôle des opérations par l’implémentation de l’ERP, des outils de suivi des WIP (Work In Progress), et par la création du processus du Dossier Industriel (industrialisation) qui n’existait pas.
Le Résultat : L’entreprise est passée d’un état d’appréhension et de chaos à une entité où l’exécution est maîtrisée, traçable et capitalisée. Nous avons restauré la confiance complète de la Direction et des équipes, garantissant la livraison des projets critiques dans les délais.
2. Gestion de Crise Post-Sinistre et Sauvegarde de Division (Cas LEACH)
Période : Mars 2020 – Oct. 2020 | Rôle : DOPs de Transition | Secteur : Aéronautique
L’Enjeu : Une division aéronautique se trouvait en crise profonde (à la suite d’un sinistre majeur ou d’une désorganisation critique) menaçant directement la continuité d’activité et les contrats clients sensibles. Une stabilisation immédiate et un plan de sauvetage pluriannuel étaient exigés.
Notre Intervention : Nous avons piloté la cellule de crise avec la mise en place d’une War-Room quotidienne et l’élaboration d’un Plan de Recovery très strict. L’action s’est concentrée sur la réorganisation en profondeur de la Supply Chain, la sécurisation des approvisionnements critiques et la restauration de l’outil de production pour réduire drastiquement les cycles longs.
Le Résultat : La division a été sauvegardée et est sortie du péril critique en 11 mois. Les indicateurs OTD (On Time Delivery) et OQD (On Quality Delivery) ont connu une amélioration drastique et la rentabilité a été rétablie, assurant la pérennité des engagements contractuels.
3. Redressement P&L et Sécurisation de Programme Majeur (Cas NEXEYA)
Période : 2018 – 2019 | Rôle : Directeur de Division / DOPs Régional | Secteur : Électronique & Défense (Armement)
L’Enjeu : Une société d’Électronique sortant d’un Plan de Sauvegarde de l’Emploi (PSE), gérant trois P&L, était en crise de rentabilité. Des projets majeurs de l’armement (programme Rafale) étaient en péril critique, menaçant la relation client.
Notre Intervention : En tant que Directeur de Division, nous avons pris le pilotage exécutif des 3 P&L et appliqué immédiatement un plan de redressement. L’action incluait une réorganisation complète de la BU (200 collaborateurs), l’intégration des fonctions commerciales, et la mise en place d’une Task Force War-Room (méthode Obeya) pour sécuriser le delivery sur le programme Rafale.
Le Résultat : Le retour à la profitabilité a été atteint en 8 mois. Le chiffre d’affaires a été augmenté de +18% par l’intégration de deux grands comptes, et une réduction substantielle des sous-charges (-30%) a été réalisée. Les programmes clients sensibles ont été sécurisés, rétablissant la confiance stratégique.