Notre raison d’être :  sécuriser votre projet pour l’entreprise.

• Direction générale ou opérationnelle :
  • Analyse générale et  stratégie (SWOT – PESTEL)
  • Alignement par rapport au CODIR/COMEX
  • Optimisation de business plan et cash management
  • Trajectoire de croissance
  • Transformation – Recovery – Exécution – Sécurisation : assurer la continuité d’activité et protéger la confiance investisseur et client
  • Traduction et maîtrise des risques liés à la DeepTech : du labo à laligne de production.

• Projet majeur :
  • Project Management Consultancy
    1. Analyse dans le temps et l’espace (boots-on-the-ground)
    2. Co-construction, enrichissement, innovation, identification des risques

• • Project Management Execution
    1. Marketing
    2. Projet : Structuration (WBS), pilotage (GANTT)
    3. Production (PIC – WIP)
    4. After sales
    5. Relations externes : client, utilisateur, autorités, supply-chain, logistique
    6. Formalisation et ajustement des processus

• Domaines d’intervention :
  • Mise en place, Structuration et Sécurisation de projet en environnement industriel complexe
  • Reprise de contrôle (troubleshooting) de situation de crise et réduction de risque Contrôle de planning de développement, cadence de production
  • Management de transition suite à un mouvement de l’encadrement (DG, DOPS)

• Mode d’intervention :

PrAesys dispose d’outils et de méthodes éprouvées pour mener rapidement une situation, identifier la marche à suivre et piloter les opérations pour toutes les fonctions majeures de l’entreprise.

• • Analyse globale et détaillée de la situation, ses enjeux et son environnement
  • Identification et implication (incorporation) des acteurs internes et externes
  • Proposition et mise en place de solutions aux dysfonctionnements identifiés (méthodologie, outils numériques, communication, synchronisation, procédures, pilotage copilotage)
  • Dispositif transitoire ou définitif – war-room –  plan éclair, relais sur place, trouble-shooting, recovery plan